UNSER ANSATZ
Systematisches Framework für steuerbare KI-Nutzung
Wir verbinden Transparenz, Steuerung und Skalierung zu einem funktionierenden Betriebsmodell für Ihre Organisation.
UNSER ANSATZ
Systematisches Framework für steuerbare KI-Nutzung
Wir verbinden Transparenz, Steuerung und Skalierung zu einem funktionierenden Betriebsmodell für Ihre Organisation.
Drei Dimensionen, ein kohärentes System
Das Navigant Framework für AI Governance
Erfolgreiche AI Governance erfordert mehr als Richtlinien oder einzelne Tools. Unser Framework strukturiert die Komplexität systematisch über drei ineinandergreifende Dimensionen, die gemeinsam Ihre Geschäftsziele erreichen.
Erfolgreiche AI Governance erfordert mehr als Richtlinien oder einzelne Tools. Unser Framework strukturiert die Komplexität systematisch über drei ineinandergreifende Dimensionen, die gemeinsam Ihre Geschäftsziele erreichen.
Haftung reduzieren
Risiken systematisch identifizieren, nach Datenklassen bewerten und durch dokumentierte Controls kontrollieren
Produktivität steigern
Erfolgreiche Arbeitsweisen dokumentieren, standardisieren und im gesamten Unternehmen wiederholbar machen
Skalierung ermöglichen
Von einzelnen Teams zur ganzen Organisation durch klare Standards und messbare Strukturen
Transparenz
Transparenz
Vollständige Übersicht als Grundlage für Steuerung
Ohne zu wissen welche KI-Anwendungen im Einsatz sind, mit welchen Daten gearbeitet wird und wo kritische Abhängigkeiten bestehen, gibt es keine fundierte Governance. Transparenz schafft die Grundlage für alle weiteren Schritte.
Was wir schaffen
Systematisches Inventar
Vollständige Erfassung aller KI-Tools und Use Cases über strukturierte Erhebungen und gezielte Vertiefungsgespräche mit Schlüsselpersonen.
Friction Map
Identifikation wo Reibung im Arbeitsalltag entsteht und wo Optimierungshebel den grössten Impact haben. Governance-Investitionen werden messbar bewertbar.
Risk Heatmap nach Datenklassen
Bewertung von Haftungsrisiken basierend auf verarbeiteten Datenklassen. Priorisierung zeigt wo echte Risiken liegen, nicht nur theoretische Vollständigkeit.
Auskunftsfähigkeit
Bei Rückfragen von Prüfern, Verwaltungsrat oder Kunden haben Sie dokumentierte Antworten. Schatten-IT wird sichtbar und steuerbar.
Systematisches Inventar
Vollständige Erfassung aller KI-Tools und Use Cases über strukturierte Erhebungen und gezielte Vertiefungsgespräche mit Schlüsselpersonen.
Risk Heatmap nach Datenklassen
Bewertung von Haftungsrisiken basierend auf verarbeiteten Datenklassen. Priorisierung zeigt wo echte Risiken liegen, nicht nur theoretische Vollständigkeit.
Friction Map
Identifikation wo Reibung im Arbeitsalltag entsteht und wo Optimierungshebel den grössten Impact haben. Governance-Investitionen werden messbar bewertbar.
Auskunftsfähigkeit
Bei Rückfragen von Prüfern, Verwaltungsrat oder Kunden haben Sie dokumentierte Antworten. Schatten-IT wird sichtbar und steuerbar.
Wie wir dies erreichen
Systematische Erfassung
Strukturierte Erhebungsinstrumente erfassen systematisch alle KI-Anwendungen. Vertiefungsgespräche mit Schlüsselpersonen validieren Vollständigkeit und identifizieren unbekannte Tools.
Risikobewertung
Klassifizierung nach Datenklassen und Kritikalität ermöglicht risikoorientierte Priorisierung. Quantifizierung von Haftungsrisiken macht Massnahmen vergleichbar.
Reibungspunkt-Analyse
Analyse organisatorischer Reibungspunkte zeigt wo Standards fehlen und wo Governance den grössten Nutzen bringt.
Vollständige Übersicht als Grundlage für Steuerung
Ohne zu wissen welche KI-Anwendungen im Einsatz sind, mit welchen Daten gearbeitet wird und wo kritische Abhängigkeiten bestehen, gibt es keine fundierte Governance. Transparenz schafft die Grundlage für alle weiteren Schritte.
Was wir schaffen
Systematisches Inventar
Vollständige Erfassung aller KI-Tools und Use Cases über strukturierte Erhebungen und gezielte Vertiefungsgespräche mit Schlüsselpersonen.
Risk Heatmap nach Datenklassen
Bewertung von Haftungsrisiken basierend auf verarbeiteten Datenklassen. Priorisierung zeigt wo echte Risiken liegen, nicht nur theoretische Vollständigkeit.
Friction Map
Identifikation wo Reibung im Arbeitsalltag entsteht und wo Optimierungshebel den grössten Impact haben. Governance-Investitionen werden messbar bewertbar.
Auskunftsfähigkeit
Bei Rückfragen von Prüfern, Verwaltungsrat oder Kunden haben Sie dokumentierte Antworten. Schatten-IT wird sichtbar und steuerbar.
Wie wir dies erreichen
Systematische Erfassung
Strukturierte Erhebungsinstrumente erfassen systematisch alle KI-Anwendungen. Vertiefungsgespräche mit Schlüsselpersonen validieren Vollständigkeit und identifizieren unbekannte Tools.
Risikobewertung
Klassifizierung nach Datenklassen und Kritikalität ermöglicht risikoorientierte Priorisierung. Quantifizierung von Haftungsrisiken macht Massnahmen vergleichbar.
Reibungspunkt-Analyse
Analyse organisatorischer Reibungspunkte zeigt wo Standards fehlen und wo Governance den grössten Nutzen bringt.
Steuerung
Steuerung
Durchsetzbare Regeln im Arbeitsalltag
Transparenz alleine verändert nichts. Steuerung etabliert klare Regeln nach Datenklassen, definiert Rollen und Verantwortlichkeiten und schafft funktionierende Freigabeprozesse. Teams wissen was erlaubt ist und handeln konsistent.
Was wir schaffen
KI-Nutzungsrichtlinie nach Datenklassen
Klare Regeln für erlaubte und unzulässige Aktivitäten, differenziert nach Datenklassen. Keine grauen Zonen, keine Ad-hoc-Interpretationen mehr.
Funktionierende Freigabeprozesse
Strukturierte Bewertung neuer Tools und Use Cases. Freigaben durchlaufen in Tagen statt Wochen, weil Kriterien und Prozesse klar sind.
Rollen und Verantwortlichkeiten
Definierte Entscheidungsträger für Freigaben, klare Eskalationswege bei Unklarheiten. Verantwortung ist zugewiesen, nicht diffus.
Messbare Risikominimierung
Dokumentierte Controls reduzieren Haftungsrisiken systematisch. Bei Audits und Prüfungen haben Sie nachweisbare Governance-Strukturen.
KI-Nutzungsrichtlinie nach Datenklassen
Klare Regeln für erlaubte und unzulässige Aktivitäten, differenziert nach Datenklassen. Keine grauen Zonen, keine Ad-hoc-Interpretationen mehr.
Rollen und Verantwortlichkeiten
Definierte Entscheidungsträger für Freigaben, klare Eskalationswege bei Unklarheiten. Verantwortung ist zugewiesen, nicht diffus.
Funktionierende Freigabeprozesse
Strukturierte Bewertung neuer Tools und Use Cases. Freigaben durchlaufen in Tagen statt Wochen, weil Kriterien und Prozesse klar sind.
Messbare Risikominimierung
Dokumentierte Controls reduzieren Haftungsrisiken systematisch. Bei Audits und Prüfungen haben Sie nachweisbare Governance-Strukturen.
Wie wir dies erreichen
Situative Richtlinien
Entwicklung der Nutzungsrichtlinie basiert auf identifizierten Risiken und realen Use Cases. Regeln entstehen aus Ihrer Situation, nicht aus generischen Templates.
Rollen-Workshops
Workshops mit Entscheidungsträgern definieren Rollen und klären Verantwortlichkeiten. Eskalationswege werden getestet und validiert.
Prozessintegration
Freigabeprozesse werden direkt in bestehende Abläufe integriert. Governance wird Teil des Arbeitsalltags, nicht zusätzlicher Overhead.
Durchsetzbare Regeln im Arbeitsalltag
Transparenz alleine verändert nichts. Steuerung etabliert klare Regeln nach Datenklassen, definiert Rollen und Verantwortlichkeiten und schafft funktionierende Freigabeprozesse. Teams wissen was erlaubt ist und handeln konsistent.
Was wir schaffen
KI-Nutzungsrichtlinie nach Datenklassen
Klare Regeln für erlaubte und unzulässige Aktivitäten, differenziert nach Datenklassen. Keine grauen Zonen, keine Ad-hoc-Interpretationen mehr.
Rollen und Verantwortlichkeiten
Definierte Entscheidungsträger für Freigaben, klare Eskalationswege bei Unklarheiten. Verantwortung ist zugewiesen, nicht diffus.
Funktionierende Freigabeprozesse
Strukturierte Bewertung neuer Tools und Use Cases. Freigaben durchlaufen in Tagen statt Wochen, weil Kriterien und Prozesse klar sind.
Messbare Risikominimierung
Dokumentierte Controls reduzieren Haftungsrisiken systematisch. Bei Audits und Prüfungen haben Sie nachweisbare Governance-Strukturen.
Wie wir dies erreichen
Situative Richtlinien
Entwicklung der Nutzungsrichtlinie basiert auf identifizierten Risiken und realen Use Cases. Regeln entstehen aus Ihrer Situation, nicht aus generischen Templates.
Rollen-Workshops
Workshops mit Entscheidungsträgern definieren Rollen und klären Verantwortlichkeiten. Eskalationswege werden getestet und validiert.
Prozessintegration
Freigabeprozesse werden direkt in bestehende Abläufe integriert. Governance wird Teil des Arbeitsalltags, nicht zusätzlicher Overhead.
Skalierung
Skalierung
Erfolgreiche Arbeitsweisen wiederholbar machen
Was in einem Team funktioniert, muss teamübergreifend skalierbar werden. Skalierung dokumentiert erfolgreiche Arbeitsmuster, etabliert KPIs zur Messung und befähigt Teams zur autonomen Weiterentwicklung.
Was wir schaffen
Dokumentierte Arbeitsmuster
Standards für Kernprozesse machen erfolgreiche Arbeitsweisen wiederholbar. Was funktioniert, wird formalisiert und kann übertragen werden.
Onboarding und Enablement
Materialien und Playbooks befähigen neue Mitarbeitende und Teams zur eigenständigen Anwendung. Produktivität steigt schneller.
KPIs und Baseline-Messung
Klare Kennzahlen für Nutzung, Risiken und Produktivität. Die Geschäftsleitung steuert datenbasiert, nicht auf Bauchgefühl.
Autonome Weiterentwicklung
Nach Übergabe führen Ihre Teams Governance selbstständig weiter. Strukturen, Prozesse und Know-how ermöglichen kontinuierliche Verbesserung ohne Beraterabhängigkeit.
Dokumentierte Arbeitsmuster
Standards für Kernprozesse machen erfolgreiche Arbeitsweisen wiederholbar. Was funktioniert, wird formalisiert und kann übertragen werden.
KPIs und Baseline-Messung
Klare Kennzahlen für Nutzung, Risiken und Produktivität. Die Geschäftsleitung steuert datenbasiert, nicht auf Bauchgefühl.
Onboarding und Enablement
Materialien und Playbooks befähigen neue Mitarbeitende und Teams zur eigenständigen Anwendung. Produktivität steigt schneller.
Autonome Weiterentwicklung
Nach Übergabe führen Ihre Teams Governance selbstständig weiter. Strukturen, Prozesse und Know-how ermöglichen kontinuierliche Verbesserung ohne Beraterabhängigkeit.
Wie wir dies erreichen
Best Practice Analyse
Analyse erfolgreicher Arbeitsweisen identifiziert Best Practices. Diese werden dokumentiert und in wiederholbare Muster überführt.
KPI-Definition
Definition von KPIs und Baseline-Messung während der Implementation schafft Vergleichbarkeit. Fortschritt wird messbar und transparent.
Team-Befähigung
Übergabe-Workshops und Dokumentation befähigen Teams zur eigenständigen Weiterführung. Review-Zyklen werden etabliert und getestet.
Erfolgreiche Arbeitsweisen wiederholbar machen
Was in einem Team funktioniert, muss teamübergreifend skalierbar werden. Skalierung dokumentiert erfolgreiche Arbeitsmuster, etabliert KPIs zur Messung und befähigt Teams zur autonomen Weiterentwicklung.
Was wir schaffen
Dokumentierte Arbeitsmuster
Standards für Kernprozesse machen erfolgreiche Arbeitsweisen wiederholbar. Was funktioniert, wird formalisiert und kann übertragen werden.
KPIs und Baseline-Messung
Klare Kennzahlen für Nutzung, Risiken und Produktivität. Die Geschäftsleitung steuert datenbasiert, nicht auf Bauchgefühl.
Onboarding und Enablement
Materialien und Playbooks befähigen neue Mitarbeitende und Teams zur eigenständigen Anwendung. Produktivität steigt schneller.
Autonome Weiterentwicklung
Nach Übergabe führen Ihre Teams Governance selbstständig weiter. Strukturen, Prozesse und Know-how ermöglichen kontinuierliche Verbesserung ohne Beraterabhängigkeit.
Wie wir dies erreichen
Best Practice Analyse
Analyse erfolgreicher Arbeitsweisen identifiziert Best Practices. Diese werden dokumentiert und in wiederholbare Muster überführt.
KPI-Definition
Definition von KPIs und Baseline-Messung während der Implementation schafft Vergleichbarkeit. Fortschritt wird messbar und transparent.
Team-Befähigung
Übergabe-Workshops und Dokumentation befähigen Teams zur eigenständigen Weiterführung. Review-Zyklen werden etabliert und getestet.
Wie wir arbeiten
Vier Prinzipien in jedem Projekt
Diese Arbeitsgrundsätze prägen jeden Schritt unserer Projekte und stellen sicher, dass Governance nicht nur auf dem Papier, sondern im Arbeitsalltag funktioniert.
Diese Arbeitsgrundsätze prägen jeden Schritt unserer Projekte und stellen sicher, dass Governance nicht nur auf dem Papier, sondern im Arbeitsalltag funktioniert.
Risikobasierte Priorisierung
Wir fokussieren auf Haftungsrisiken nach Datenklassen und quantifizieren diese systematisch. Massnahmen werden nach Wirkung priorisiert, Investitionen werden messbar. Nicht theoretische Vollständigkeit, sondern kontrollierte Risiken sind das Ziel.
Messbar gestaltet
Klare Erfolgskriterien vor Projektbeginn, KPI-Definition während Implementation, kontinuierliches Tracking nach Übergabe. Fortschritt wird über Kennzahlen transparent, die Geschäftsleitung steuert datenbasiert.
Operational verankert
Governance-Strukturen werden direkt in Prozesse integriert. Freigabewege haben klare Verantwortlichkeiten, Regeln sind im Arbeitsalltag anwendbar. Wir bauen funktionierendes Betriebsmodell, keine Konzeptpapiere.
Autonomie als Ziel
Nach Projektabschluss führen Ihre Teams Governance selbstständig weiter. Vollständige Strukturen, dokumentierte Prozesse und Know-how für kontinuierliche Weiterentwicklung werden übergeben. Keine Beraterabhängigkeit.
Risikobasierte Priorisierung
Wir fokussieren auf Haftungsrisiken nach Datenklassen und quantifizieren diese systematisch. Massnahmen werden nach Wirkung priorisiert, Investitionen werden messbar. Nicht theoretische Vollständigkeit, sondern kontrollierte Risiken sind das Ziel.
Operational verankert
Governance-Strukturen werden direkt in Prozesse integriert. Freigabewege haben klare Verantwortlichkeiten, Regeln sind im Arbeitsalltag anwendbar. Wir bauen funktionierendes Betriebsmodell, keine Konzeptpapiere.
Messbar gestaltet
Klare Erfolgskriterien vor Projektbeginn, KPI-Definition während Implementation, kontinuierliches Tracking nach Übergabe. Fortschritt wird über Kennzahlen transparent, die Geschäftsleitung steuert datenbasiert.
Autonomie als Ziel
Nach Projektabschluss führen Ihre Teams Governance selbstständig weiter. Vollständige Strukturen, dokumentierte Prozesse und Know-how für kontinuierliche Weiterentwicklung werden übergeben. Keine Beraterabhängigkeit.
Risikobasierte Priorisierung
Wir fokussieren auf Haftungsrisiken nach Datenklassen und quantifizieren diese systematisch. Massnahmen werden nach Wirkung priorisiert, Investitionen werden messbar. Nicht theoretische Vollständigkeit, sondern kontrollierte Risiken sind das Ziel.
Operational verankert
Governance-Strukturen werden direkt in Prozesse integriert. Freigabewege haben klare Verantwortlichkeiten, Regeln sind im Arbeitsalltag anwendbar. Wir bauen funktionierendes Betriebsmodell, keine Konzeptpapiere.
Messbar gestaltet
Klare Erfolgskriterien vor Projektbeginn, KPI-Definition während Implementation, kontinuierliches Tracking nach Übergabe. Fortschritt wird über Kennzahlen transparent, die Geschäftsleitung steuert datenbasiert.
Autonomie als Ziel
Nach Projektabschluss führen Ihre Teams Governance selbstständig weiter. Vollständige Strukturen, dokumentierte Prozesse und Know-how für kontinuierliche Weiterentwicklung werden übergeben. Keine Beraterabhängigkeit.
Vom Problem zur Lösung
Typischer Projektverlauf
Unsere Projekte folgen einem strukturierten Ablauf, der alle drei Framework-Dimensionen systematisch adressiert. Der konkrete Umfang hängt von Ihrer Ausgangslage ab.
Unsere Projekte folgen einem strukturierten Ablauf, der alle drei Framework-Dimensionen systematisch adressiert. Der konkrete Umfang hängt von Ihrer Ausgangslage ab.
Ausgangslage verstehen
Wo stehen Sie heute?
Strukturierte Erfassung der aktuellen KI-Nutzung, Identifikation kritischer Abhängigkeiten, Bewertung bestehender Governance-Elemente.
Transparenz schaffen
Was läuft wirklich?
Vollständiges Inventar aller Tools und Use Cases, Risk Heatmap nach Datenklassen, Friction Map für Optimierungshebel.
Steuerung etablieren
Wie kontrollieren wir?
Entwicklung von Nutzungsrichtlinien, Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten, Etablierung funktionierender Freigabeprozesse.
Skalierung ermöglichen
Wie machen wir es wiederholbar?
Dokumentation erfolgreicher Arbeitsmuster, Definition von KPIs, Befähigung zur autonomen Weiterentwicklung.
Wir setzen dort an, wo Sie stehen
KI läuft in Ihrem Unternehmen, ob Sie es wissen oder nicht. Ohne Übersicht keine Kontrolle. Ohne Regeln wachsende Risiken. Ohne angepasste Arbeitsweisen keine Wirkung.
SCAN
Klarheit über Ihre aktuelle KI Nutzung
Klarheit über Ihre aktuelle KI Nutzung
Sie sehen vollständig welche Tools im Einsatz sind, mit welchen Daten gearbeitet wird und wo Risiken entstehen. Sie können Prioritäten setzen und schnelle Verbesserungen umsetzen.
Nach dem SCAN können Sie
Risiken nach Dringlichkeit priorisieren
Schnelle Verbesserungen sofort umsetzen
Fundierte Investitionsentscheide treffen
PROGRAMM
Durchsetzbare Governance in Ihren Prozessen
Regeln werden im Arbeitsalltag gelebt. Teams wissen was erlaubt ist und arbeiten konsistent. Freigaben funktionieren schnell. Standards machen erfolgreiche Arbeitsweisen wiederholbar.
Nach dem PROGRAMM haben Sie
Regeln die im Alltag funktionieren
Freigaben die schnell durchlaufen
Standards die teamübergreifend gelten
Messbarkeit über klare Kennzahlen
Mitarbeitende die selbstständig richtig handeln
Bereit für steuerbare KI Nutzung?
Im kostenlosen Erstgespräch zeigen wir konkret auf:
Wo heute Reibung und Risiken entstehen
Welche Massnahmen den grössten Nutzen bringen
Wie Governance im Alltag funktioniert
Bereit für steuerbare KI Nutzung?
Im kostenlosen Erstgespräch zeigen wir konkret auf:
Wo heute Reibung und Risiken entstehen
Welche Massnahmen den grössten Nutzen bringen
Wie Governance im Alltag funktioniert
Häufig gestellte Fragen
Häufig gestellte Fragen
Was macht Navigant anders als andere AI Beratungen?
Wir fokussieren nicht auf Use Cases und Technologie, sondern auf Arbeitsstrukturen. Die meisten Beratungen helfen Ihnen, AI Piloten zu starten. Wir helfen Ihnen, sie zu skalieren. Das bedeutet: Rollen neu definieren, Abläufe anpassen, Governance aufbauen. Unsere Arbeitsmodelle funktionieren operational, nicht nur auf dem Papier.
Für welche Unternehmensgrössen ist Navigant geeignet?
Wie lange dauert ein typisches Projekt?
Benötigen wir technisches AI Know-how in unserem Team?
Warum ist strukturiertes Arbeitsdesign so wichtig für AI?
Was macht Navigant anders als andere AI Beratungen?
Wir fokussieren nicht auf Use Cases und Technologie, sondern auf Arbeitsstrukturen. Die meisten Beratungen helfen Ihnen, AI Piloten zu starten. Wir helfen Ihnen, sie zu skalieren. Das bedeutet: Rollen neu definieren, Abläufe anpassen, Governance aufbauen. Unsere Arbeitsmodelle funktionieren operational, nicht nur auf dem Papier.
Für welche Unternehmensgrössen ist Navigant geeignet?
Wie lange dauert ein typisches Projekt?
Benötigen wir technisches AI Know-how in unserem Team?
Warum ist strukturiertes Arbeitsdesign so wichtig für AI?
Was macht Navigant anders als andere AI Beratungen?
Wir fokussieren nicht auf Use Cases und Technologie, sondern auf Arbeitsstrukturen. Die meisten Beratungen helfen Ihnen, AI Piloten zu starten. Wir helfen Ihnen, sie zu skalieren. Das bedeutet: Rollen neu definieren, Abläufe anpassen, Governance aufbauen. Unsere Arbeitsmodelle funktionieren operational, nicht nur auf dem Papier.
Für welche Unternehmensgrössen ist Navigant geeignet?
Wie lange dauert ein typisches Projekt?
Benötigen wir technisches AI Know-how in unserem Team?
Warum ist strukturiertes Arbeitsdesign so wichtig für AI?
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