Gegründet aus Erfahrung. Fokussiert auf Steuerbarkeit.

Navigant entstand aus der Überzeugung, dass KI-Nutzung steuerbar sein muss, ohne Innovation zu bremsen. Wir bringen systematische AI Governance in Schweizer KMU.

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Das Navigant Governance System

KI ist im Arbeitsalltag angekommen, doch die meisten Organisationen kommen nicht über die Pilotphase hinaus. Der Grund ist nicht fehlende Technologie. Es sind fehlende Strukturen: keine klaren Verantwortlichkeiten, keine Governance, keine Standards für Skalierung. Erfolgreiche Arbeitsweisen bleiben in einzelnen Teams isoliert, während die Geschäftsleitung keine Übersicht hat.

Gleichzeitig wächst der regulatorische Druck. Der EU AI Act wirkt extraterritorial, die FINMA hat mit Guidance 08/2024 klare Erwartungen formuliert, Kunden und Partner fragen nach. Navigant wurde gegründet, um diese Lücke zu schliessen: Von isolierten Experimenten zur skalierbaren, auditierbaren KI-Nutzung.

KI ist im Arbeitsalltag angekommen, doch die meisten Organisationen kommen nicht über die Pilotphase hinaus. Der Grund ist nicht fehlende Technologie. Es sind fehlende Strukturen: keine klaren Verantwortlichkeiten, keine Governance, keine Standards für Skalierung. Erfolgreiche Arbeitsweisen bleiben in einzelnen Teams isoliert, während die Geschäftsleitung keine Übersicht hat.

Gleichzeitig wächst der regulatorische Druck. Der EU AI Act wirkt extraterritorial, die FINMA hat mit Guidance 08/2024 klare Erwartungen formuliert, Kunden und Partner fragen nach. Navigant wurde gegründet, um diese Lücke zu schliessen: Von isolierten Experimenten zur skalierbaren, auditierbaren KI-Nutzung.

Fundierte Expertise aus Strategie, Transformation und regulierten Branchen

Kompetente Beratung entsteht durch die richtige Kombination aus Fachwissen und Praxiserfahrung. Unser Team vereint juristische Expertise mit langjähriger Projekterfahrung in Organisationsentwicklung, Transformation, Governance und Change.

Fundierte Expertise aus Strategie, Transformation und regulierten Branchen

Kompetente Beratung entsteht durch die richtige Kombination aus Fachwissen und Praxiserfahrung. Unser Team vereint juristische Expertise mit langjähriger Projekterfahrung in Organisationsentwicklung, Transformation, Governance und Change.

Pascal Beck, Gründer

Master of Law (Universität Zürich, magna cum laude). Über 10 Jahre Erfahrung in Schweizer Finanzdienstleistern mit Fokus auf Regulierung, Datenschutz, Organisationsstrukturen und Operations.

Pascal Beck, Gründer

Master of Law (Universität Zürich, magna cum laude). Über 10 Jahre Erfahrung in Schweizer Finanzdienstleistern mit Fokus auf Regulierung, Datenschutz, Organisationsstrukturen und Operations.

Drei Überzeugungen, die unsere Arbeit prägen

KI-Governance muss operational funktionieren

Richtlinien und Policies alleine verändern nichts. Governance funktioniert nur, wenn sie direkt in Prozesse verankert ist, Freigabewege klar definiert sind und Teams eigenständig richtig handeln können.

Risikobewertung erfordert Fachkenntnis

Nicht jede KI-Anwendung birgt gleiche Risiken. Die Bewertung nach Datenklassen, die Quantifizierung von Haftungsrisiken und die Priorisierung von Massnahmen erfordern fundiertes Compliance- und Risk-Management-Know-how.

Skalierung braucht systematische Strukturen

Was in einem Team funktioniert, muss teamübergreifend wiederholbar werden. Das erfordert dokumentierte Arbeitsmuster, klare Verantwortlichkeiten und messbare Standards.

Vier Merkmale, die jeden Auftrag prägen

Fokussierung auf datenintensive KMU

Navigant arbeitet mit Organisationen zwischen 20 und 500 Mitarbeitenden in regulierten oder datenintensiven Branchen. Diese bewusste Spezialisierung ermöglicht Strukturen, die exakt zur Situation passen.

Befähigung statt Abhängigkeit

Nach Projektabschluss führen Ihre Teams Governance selbstständig weiter. Wir übergeben vollständige Strukturen, dokumentierte Prozesse und das Know-how für kontinuierliche Weiterentwicklung.

Schweizer Präzision mit EU-Standards

Als Schweizer Boutique verstehen wir lokale Gegebenheiten und internationale Anforderungen. Ihre Governance erfüllt EU AI Act-Standards und funktioniert in Ihrer Schweizer Realität.

Risikobasierte Priorisierung

Wir konzentrieren uns auf Use Cases mit tatsächlicher Exponierung. Das ermöglicht schnellere Entscheidungen bei gleichzeitiger Auditierbarkeit.

Bereit für steuerbare KI Nutzung?

Im kostenlosen Erstgespräch zeigen wir konkret auf, wo heute Risiken entstehen, welche Massnahmen den grössten Nutzen bringen und wie Governance im Alltag funktioniert.

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Im kostenlosen Erstgespräch zeigen wir konkret auf, wo heute Risiken entstehen, welche Massnahmen den grössten Nutzen bringen und wie Governance im Alltag funktioniert.

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen

Für welche Art von Unternehmen ist Navigant geeignet?

Navigant arbeitet mit KMU und regulierten Organisationen, die KI bereits einsetzen oder aktiv einführen wollen und eine strukturierte, professionelle Nutzung aufbauen möchten. Typisch sind Organisationen ab ca. 30 Mitarbeitenden, mit sensiblen Daten, mehreren Teams und steigenden Anforderungen von Kunden oder Partnern.

Ab welchem Reifegrad lohnt sich eine Zusammenarbeit?

Wie sieht der typische Ablauf einer Zusammenarbeit aus?

Wie aufwendig ist eine Zusammenarbeit für unser Team?

Worin unterscheidet sich Navigant von klassischen AI-Beratungen?

Für welche Art von Unternehmen ist Navigant geeignet?

Navigant arbeitet mit KMU und regulierten Organisationen, die KI bereits einsetzen oder aktiv einführen wollen und eine strukturierte, professionelle Nutzung aufbauen möchten. Typisch sind Organisationen ab ca. 30 Mitarbeitenden, mit sensiblen Daten, mehreren Teams und steigenden Anforderungen von Kunden oder Partnern.

Ab welchem Reifegrad lohnt sich eine Zusammenarbeit?

Wie sieht der typische Ablauf einer Zusammenarbeit aus?

Wie aufwendig ist eine Zusammenarbeit für unser Team?

Worin unterscheidet sich Navigant von klassischen AI-Beratungen?

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Navigant arbeitet mit KMU und regulierten Organisationen, die KI bereits einsetzen oder aktiv einführen wollen und eine strukturierte, professionelle Nutzung aufbauen möchten. Typisch sind Organisationen ab ca. 30 Mitarbeitenden, mit sensiblen Daten, mehreren Teams und steigenden Anforderungen von Kunden oder Partnern.

Ab welchem Reifegrad lohnt sich eine Zusammenarbeit?

Wie sieht der typische Ablauf einer Zusammenarbeit aus?

Wie aufwendig ist eine Zusammenarbeit für unser Team?

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