Warum Navigant existiert
Die Lücke zwischen KI-Nutzung und organisatorischer Klarheit
In Jahren als Strategieberater in Schweizer Banken haben wir eine wiederkehrende Herausforderung beobachtet: Teams nutzen KI produktiv, aber Organisationen fehlt die Übersicht. Welche Tools sind im Einsatz? Mit welchen Daten wird gearbeitet? Wo entstehen Haftungsrisiken?
Die Geschäftsleitung kann diese Fragen nicht beantworten. Erfolgreiche Arbeitsweisen bleiben in einzelnen Teams und skalieren nicht. Gleichzeitig konzentriert sich externe Beratung auf Use Case Development, nicht auf organisatorische Strukturen für kontrollierte Skalierung.
Navigant wurde gegründet, um systematische AI Governance in Schweizer KMU zu bringen.
Was uns antreibt
Drei Überzeugungen, die unsere Arbeit prägen
KI-Governance muss operational funktionieren
Richtlinien und Policies alleine verändern nichts. Governance funktioniert nur, wenn sie direkt in Prozesse verankert ist, Freigabewege klar definiert sind und Teams eigenständig richtig handeln können. Wir bauen Strukturen, die im Arbeitsalltag funktionieren.
Risikobewertung erfordert Fachkenntnis
Nicht jede KI-Anwendung birgt gleiche Risiken. Die Bewertung nach Datenklassen, die Quantifizierung von Haftungsrisiken und die Priorisierung von Massnahmen erfordern fundiertes Compliance- und Risk-Management-Know-how aus regulierten Umgebungen.
Skalierung braucht systematische Strukturen
Was in einem Team funktioniert, muss teamübergreifend wiederholbar werden. Das erfordert dokumentierte Arbeitsmuster, klare Verantwortlichkeiten und messbare KPIs. Ohne diese Strukturen bleiben Produktivitätsgewinne lokal, Standards beliebig.
Wer wir sind
Fundierte Expertise aus Banking und regulierten Branchen
Navigant ist eine spezialisierte AI Governance Boutique mit Sitz in Zürich. Unsere Wurzeln liegen in Schweizer Banken und Finanzdienstleistern, wo wir über Jahre Strategie- und Transformationsprojekte geleitet haben.
Diese Erfahrung prägt unseren Ansatz: Wir verstehen die Anforderungen regulierter Branchen, kennen die praktischen Zwänge mittelgrosser Organisationen und wissen wie Governance-Strukturen in Unternehmen mit 20-500 Mitarbeitenden funktionieren müssen.
Navigant verbindet praktische Projekterfahrung mit fundiertem Compliance- und Risk-Management-Know-how. Diese Kombination ermöglicht uns, Governance-Strukturen zu entwickeln, die regulatorische Anforderungen erfüllen und gleichzeitig operational funktionieren.
Wie wir arbeiten
Vier Merkmale, die jeden Auftrag prägen
Wir setzen dort an, wo Sie stehen
KI läuft in Ihrem Unternehmen, ob Sie es wissen oder nicht. Ohne Übersicht keine Kontrolle. Ohne Regeln wachsende Risiken. Ohne angepasste Arbeitsweisen keine Wirkung.
SCAN
Sie sehen vollständig welche Tools im Einsatz sind, mit welchen Daten gearbeitet wird und wo Risiken entstehen. Sie können Prioritäten setzen und schnelle Verbesserungen umsetzen.
Nach dem SCAN können Sie
Risiken nach Dringlichkeit priorisieren
Schnelle Verbesserungen sofort umsetzen
Fundierte Investitionsentscheide treffen
PROGRAMM
Durchsetzbare Governance in Ihren Prozessen
Regeln werden im Arbeitsalltag gelebt. Teams wissen was erlaubt ist und arbeiten konsistent. Freigaben funktionieren schnell. Standards machen erfolgreiche Arbeitsweisen wiederholbar.
Nach dem PROGRAMM haben Sie
Regeln die im Alltag funktionieren
Freigaben die schnell durchlaufen
Standards die teamübergreifend gelten
Messbarkeit über klare Kennzahlen
Mitarbeitende die selbstständig richtig handeln