PROGRAMM
Durchsetzbare Governance für skalierbare KI-Nutzung
Vom Inventar zum funktionierenden Betriebsmodell in 8-10 Wochen.
PROGRAMM
Durchsetzbare Governance für skalierbare KI-Nutzung
Vom Inventar zum funktionierenden Betriebsmodell in 8-10 Wochen.
Ihre Ausgangslage
Ihre Ausgangslage
Fehlende Governance-Strukturen verhindern skalierbare KI-Nutzung
Teams haben keine klaren Regeln was erlaubt ist. Freigaben dauern Wochen oder fehlen ganz. Erfolgreiche Arbeitsweisen bleiben in einzelnen Teams und werden nicht wiederholbar. Die Geschäftsleitung kann Fortschritt nicht messen.
Ohne durchsetzbare Governance bleiben Risiken unkontrolliert, Produktivitätsgewinne lokal und Standards beliebig. Was funktioniert, skaliert nicht. Was neu ist, wird nicht systematisch bewertet.
Fehlende Governance-Strukturen verhindern skalierbare KI-Nutzung
Teams haben keine klaren Regeln was erlaubt ist. Freigaben dauern Wochen oder fehlen ganz. Erfolgreiche Arbeitsweisen bleiben in einzelnen Teams und werden nicht wiederholbar. Die Geschäftsleitung kann Fortschritt nicht messen.
Ohne durchsetzbare Governance bleiben Risiken unkontrolliert, Produktivitätsgewinne lokal und Standards beliebig. Was funktioniert, skaliert nicht. Was neu ist, wird nicht systematisch bewertet.
Unser Ansatz
Unser Ansatz
Governance als funktionierendes Betriebsmodell
PROGRAMM etabliert durchsetzbare Strukturen über alle drei Framework-Dimensionen. Wir verankern Regeln direkt in Prozessen, etablieren funktionierende Freigabewege und machen erfolgreiche Arbeitsmuster teamübergreifend wiederholbar.
Das Navigant Framework für KI Governance
Ihre Geschäftsziele im Zentrum
Effizienz steigern, Risiken kontrollieren, Skalierung ermöglichen.
PROGRAMM implementiert alle drei Dimensionen vollständig: Transparenz aus SCAN wird erweitert mit durchsetzbarer Steuerung und skalierbaren Standards.
Governance als funktionierendes Betriebsmodell
PROGRAMM etabliert durchsetzbare Strukturen über alle drei Framework-Dimensionen. Wir verankern Regeln direkt in Prozessen, etablieren funktionierende Freigabewege und machen erfolgreiche Arbeitsmuster teamübergreifend wiederholbar.
Das Navigant Framework für KI Governance
Ihre Geschäftsziele im Zentrum
Effizienz steigern, Risiken kontrollieren, Skalierung ermöglichen.
PROGRAMM implementiert alle drei Dimensionen vollständig: Transparenz aus SCAN wird erweitert mit durchsetzbarer Steuerung und skalierbaren Standards.
Was Sie erreichen
Was Sie erreichen
Sechs zentrale Outcomes für Ihre Organisation
Regeln, die im Alltag funktionieren
Klare Richtlinien nach Datenklassen. Mitarbeitende wissen was erlaubt ist und arbeiten konsistent. Keine grauen Zonen, keine Ad-hoc-Interpretationen mehr.
Standards, die teamübergreifend wiederholbar sind
Dokumentierte Arbeitsmuster für Kernprozesse machen erfolgreiche Arbeitsweisen skalierbar. Was in einem Team funktioniert, funktioniert überall.
Autonome Teams ohne permanente Governance-Begleitung
Onboarding-Materialien und klare Playbooks befähigen Teams zur eigenständigen Weiterentwicklung. Governance funktioniert ohne tägliche Beratung.
Freigabewege, die in Tagen statt Wochen durchlaufen
Definierte Rollen, klare Verantwortlichkeiten, strukturierte Prozesse. Neue Tools und Usecases werden systematisch bewertet und schnell freigegeben.
Steuerung über messbare Kennzahlen
KPI-Baseline und laufendes Tracking zeigen Nutzung, Risiken und Fortschritt transparent. Die Geschäftsleitung steuert datenbasiert statt auf Bauchgefühl.
Haftungsrisiken systematisch minimiert
Durchsetzbare Governance nach Datenklassen reduziert rechtliche Risiken messbar. Sie haben dokumentierte Controls bei Audits und Prüfungen.
Regeln, die im Alltag funktionieren
Klare Richtlinien nach Datenklassen. Mitarbeitende wissen was erlaubt ist und arbeiten konsistent. Keine grauen Zonen, keine Ad-hoc-Interpretationen mehr.
Freigabewege, die in Tagen statt Wochen durchlaufen
Definierte Rollen, klare Verantwortlichkeiten, strukturierte Prozesse. Neue Tools und Usecases werden systematisch bewertet und schnell freigegeben.
Standards, die teamübergreifend wiederholbar sind
Dokumentierte Arbeitsmuster für Kernprozesse machen erfolgreiche Arbeitsweisen skalierbar. Was in einem Team funktioniert, funktioniert überall.
Steuerung über messbare Kennzahlen
KPI-Baseline und laufendes Tracking zeigen Nutzung, Risiken und Fortschritt transparent. Die Geschäftsleitung steuert datenbasiert statt auf Bauchgefühl.
Autonome Teams ohne permanente Governance-Begleitung
Onboarding-Materialien und klare Playbooks befähigen Teams zur eigenständigen Weiterentwicklung. Governance funktioniert ohne tägliche Beratung.
Haftungsrisiken systematisch minimiert
Durchsetzbare Governance nach Datenklassen reduziert rechtliche Risiken messbar. Sie haben dokumentierte Controls bei Audits und Prüfungen.
Sechs zentrale Outcomes für Ihre Organisation
Regeln, die im Alltag funktionieren
Klare Richtlinien nach Datenklassen. Mitarbeitende wissen was erlaubt ist und arbeiten konsistent. Keine grauen Zonen, keine Ad-hoc-Interpretationen mehr.
Freigabewege, die in Tagen statt Wochen durchlaufen
Definierte Rollen, klare Verantwortlichkeiten, strukturierte Prozesse. Neue Tools und Usecases werden systematisch bewertet und schnell freigegeben.
Standards, die teamübergreifend wiederholbar sind
Dokumentierte Arbeitsmuster für Kernprozesse machen erfolgreiche Arbeitsweisen skalierbar. Was in einem Team funktioniert, funktioniert überall.
Steuerung über messbare Kennzahlen
KPI-Baseline und laufendes Tracking zeigen Nutzung, Risiken und Fortschritt transparent. Die Geschäftsleitung steuert datenbasiert statt auf Bauchgefühl.
Autonome Teams ohne permanente Governance-Begleitung
Onboarding-Materialien und klare Playbooks befähigen Teams zur eigenständigen Weiterentwicklung. Governance funktioniert ohne tägliche Beratung.
Haftungsrisiken systematisch minimiert
Durchsetzbare Governance nach Datenklassen reduziert rechtliche Risiken messbar. Sie haben dokumentierte Controls bei Audits und Prüfungen.
Ablauf
Ablauf
Vier Phasen zum funktionierenden Betriebsmodell
PROGRAMM folgt einem strukturierten vierphasigen Ansatz. Wir arbeiten iterativ und validieren Ergebnisse kontinuierlich mit Ihren Teams.
Phase 1
Diagnostic und Baseline
Vollständige Erfassung der aktuellen KI-Nutzung, systematische Risikobewertung nach Datenklassen, Identifikation kritischer Abhängigkeiten und Handlungsfelder. Schafft fundierte Grundlage für alle weiteren Schritte.
Phase 3
Standards und Operationalisierung
Entwicklung von Arbeitsmustern für Kernprozesse, Definition von KPIs und Messung der Baseline, Erarbeitung von Reporting-Strukturen für die Geschäftsleitung. Macht Erfolge wiederholbar und messbar.
Phase 2
Governance Framework Design
Entwicklung der KI-Nutzungsrichtlinie nach Datenklassen, Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten, Etablierung klarer Freigabeprozesse und Eskalationswege. Governance-Struktur die im Alltag funktioniert.
Phase 4
Implementation und Enablement
Befähigung der Teams zur eigenständigen Anwendung, Etablierung erster Review-Zyklen, Übergabe der operativen Verantwortung. Organisation kann Governance selbstständig weiterführen.
Phase 1
Diagnostic und Baseline
Vollständige Erfassung der aktuellen KI-Nutzung, systematische Risikobewertung nach Datenklassen, Identifikation kritischer Abhängigkeiten und Handlungsfelder. Schafft fundierte Grundlage für alle weiteren Schritte.
Phase 2
Governance Framework Design
Entwicklung der KI-Nutzungsrichtlinie nach Datenklassen, Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten, Etablierung klarer Freigabeprozesse und Eskalationswege. Governance-Struktur die im Alltag funktioniert.
Phase 3
Standards und Operationalisierung
Entwicklung von Arbeitsmustern für Kernprozesse, Definition von KPIs und Messung der Baseline, Erarbeitung von Reporting-Strukturen für die Geschäftsleitung. Macht Erfolge wiederholbar und messbar.
Phase 4
Implementation und Enablement
Befähigung der Teams zur eigenständigen Anwendung, Etablierung erster Review-Zyklen, Übergabe der operativen Verantwortung. Organisation kann Governance selbstständig weiterführen.
Vier Phasen zum funktionierenden Betriebsmodell
PROGRAMM folgt einem strukturierten vierphasigen Ansatz. Wir arbeiten iterativ und validieren Ergebnisse kontinuierlich mit Ihren Teams.
Phase 1
Diagnostic und Baseline
Vollständige Erfassung der aktuellen KI-Nutzung, systematische Risikobewertung nach Datenklassen, Identifikation kritischer Abhängigkeiten und Handlungsfelder. Schafft fundierte Grundlage für alle weiteren Schritte.
Phase 2
Governance Framework Design
Entwicklung der KI-Nutzungsrichtlinie nach Datenklassen, Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten, Etablierung klarer Freigabeprozesse und Eskalationswege. Governance-Struktur die im Alltag funktioniert.
Phase 3
Standards und Operationalisierung
Entwicklung von Arbeitsmustern für Kernprozesse, Definition von KPIs und Messung der Baseline, Erarbeitung von Reporting-Strukturen für die Geschäftsleitung. Macht Erfolge wiederholbar und messbar.
Phase 4
Implementation und Enablement
Befähigung der Teams zur eigenständigen Anwendung, Etablierung erster Review-Zyklen, Übergabe der operativen Verantwortung. Organisation kann Governance selbstständig weiterführen.
Investition
Investition
ab
CHF 25'000.-
Dauer
8-10 Wochen
Pricing
Pauschal
Als spezialisierte AI Governance Boutique aus Zürich mit fundierter Compliance- und Risk-Expertise bauen wir ein funktionierendes Betriebsmodell, das Haftungsrisiken reduziert und Produktivität skalierbar macht.
ab
CHF 25'000.-
Dauer
8-10 Wochen
Pricing
Pauschal
Als spezialisierte AI Governance Boutique aus Zürich mit fundierter Compliance- und Risk-Expertise bauen wir ein funktionierendes Betriebsmodell, das Haftungsrisiken reduziert und Produktivität skalierbar macht.
Weitere Services
Weitere Services
Noch keine Transparenz? Starten Sie mit SCAN.
Ohne vollständiges Inventar und klare Risikobewertung ist Governance auf Sand gebaut. Sie wissen nicht was Sie steuern müssen.
SCAN schafft in zwei Wochen die fundierte Grundlage: Systematische Erfassung aller Tools, Bewertung nach Datenklassen, identifizierte Optimierungshebel. Dann können Sie mit PROGRAMM gezielt aufbauen.
SCAN
Klarheit über Ihre aktuelle KI Nutzung
Sie sehen vollständig welche Tools im Einsatz sind, mit welchen Daten gearbeitet wird und wo Risiken entstehen. Sie können Prioritäten setzen und schnelle Verbesserungen umsetzen.
Nach dem SCAN können Sie
Risiken nach Dringlichkeit priorisieren
Schnelle Verbesserungen sofort umsetzen
Fundierte Investitionsentscheide treffen
Noch keine Transparenz? Starten Sie mit SCAN.
Ohne vollständiges Inventar und klare Risikobewertung ist Governance auf Sand gebaut. Sie wissen nicht was Sie steuern müssen.
SCAN schafft in zwei Wochen die fundierte Grundlage: Systematische Erfassung aller Tools, Bewertung nach Datenklassen, identifizierte Optimierungshebel. Dann können Sie mit PROGRAMM gezielt aufbauen.
SCAN
Klarheit über Ihre aktuelle KI Nutzung
Sie sehen vollständig welche Tools im Einsatz sind, mit welchen Daten gearbeitet wird und wo Risiken entstehen. Sie können Prioritäten setzen und schnelle Verbesserungen umsetzen.
Nach dem SCAN können Sie
Risiken nach Dringlichkeit priorisieren
Schnelle Verbesserungen sofort umsetzen
Fundierte Investitionsentscheide treffen
Beispiele
Typische Herausforderungen, konkrete Lösungen
Systematische Risikoanalyse, durchsetzbare Policies und funktionierende Governance unterscheiden uns. Drei typische Situationen, in denen unser Ansatz wirkt.
Beispiele
Typische Herausforderungen, konkrete Lösungen
Systematische Risikoanalyse, durchsetzbare Policies und funktionierende Governance unterscheiden uns. Drei typische Situationen, in denen unser Ansatz wirkt.
Haftungsrisiken systematisch reduziert
Ein Bereich mit hoher Projektlast reduziert Koordinationsaufwand und Eskalationen deutlich. Neue Rollenbilder und AI gestützte Abläufe führen zu schnellerer Lieferung und stabilerer Qualität.
30% weniger Meetingzeit durch neu gestaltete Collaboration
Cross-funktionale Teams gewinnen Fokuszeit zurück. Neugestaltete Collaboration Strukturen senken Meetingzeiten signifikant und machen Prioritäten transparent.
Von 3 auf 20+ AI Use Cases mit klarer Governance
Trusted AI Work Governance schafft klare Leitplanken für den Einsatz von AI im operativen Geschäft. Compliance, Risk und Business arbeiten auf einer gemeinsamen Grundlage, Skalierung wird möglich.
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Anfrage
Bereit für steuerbare KI Nutzung?
Im kostenlosen Erstgespräch zeigen wir konkret auf:
Wo heute Reibung und Risiken entstehen
Welche Massnahmen den grössten Nutzen bringen
Wie Governance im Alltag funktioniert
Anfrage
Bereit für steuerbare KI Nutzung?
Im kostenlosen Erstgespräch zeigen wir konkret auf:
Wo heute Reibung und Risiken entstehen
Welche Massnahmen den grössten Nutzen bringen
Wie Governance im Alltag funktioniert
Häufig gestellte Fragen
Häufig gestellte Fragen
Was macht Navigant anders als andere AI Beratungen?
Wir fokussieren nicht auf Use Cases und Technologie, sondern auf Arbeitsstrukturen. Die meisten Beratungen helfen Ihnen, AI Piloten zu starten. Wir helfen Ihnen, sie zu skalieren. Das bedeutet: Rollen neu definieren, Abläufe anpassen, Governance aufbauen. Unsere Arbeitsmodelle funktionieren operational, nicht nur auf dem Papier.
Für welche Unternehmensgrössen ist Navigant geeignet?
Wie lange dauert ein typisches Projekt?
Benötigen wir technisches AI Know-how in unserem Team?
Warum ist strukturiertes Arbeitsdesign so wichtig für AI?
Was macht Navigant anders als andere AI Beratungen?
Wir fokussieren nicht auf Use Cases und Technologie, sondern auf Arbeitsstrukturen. Die meisten Beratungen helfen Ihnen, AI Piloten zu starten. Wir helfen Ihnen, sie zu skalieren. Das bedeutet: Rollen neu definieren, Abläufe anpassen, Governance aufbauen. Unsere Arbeitsmodelle funktionieren operational, nicht nur auf dem Papier.
Für welche Unternehmensgrössen ist Navigant geeignet?
Wie lange dauert ein typisches Projekt?
Benötigen wir technisches AI Know-how in unserem Team?
Warum ist strukturiertes Arbeitsdesign so wichtig für AI?
Was macht Navigant anders als andere AI Beratungen?
Wir fokussieren nicht auf Use Cases und Technologie, sondern auf Arbeitsstrukturen. Die meisten Beratungen helfen Ihnen, AI Piloten zu starten. Wir helfen Ihnen, sie zu skalieren. Das bedeutet: Rollen neu definieren, Abläufe anpassen, Governance aufbauen. Unsere Arbeitsmodelle funktionieren operational, nicht nur auf dem Papier.
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